7月17日，公司召開2026年上半年經濟運行分析會，總結上半年安全生產經營及重點工作完成情況，分析當前面臨的形勢和任務，安排部署下半年重點工作。張付濤出席會議并講話，李躍文作上半年經濟運行分析報告，劉廣東主持會議，張成斌作公司上半年成本管控分析報告，林立斌、翁明月、倪先杰出席會議，韓曉鋒通報上半年重點工作推進情況。
會議總結了上半年公司各項工作取得的積極進展。今年以來，公司堅決貫徹黨中央、國資委和中國中煤決策部署，深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，在安全生產壓力不減、地質條件復雜多變、突發情況交織疊加的嚴峻考驗下，精心組織生產、全力降本增效、狠抓任務落實。經過全體干部職工的奮力拼搏，經營利潤、精煤產量實現“雙過半”，各項重點工作穩步推進，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
會議強調，安全工作直接關系到行業能否立足、企業能否生存，各單位必須高度重視，對安全工作進行再認識、再提升。要把“沒有安全就沒有尊嚴”刻入骨髓；要打通安全責任鏈條，解決層層衰減、懸空斷檔的問題；要聚焦重大隱患動態清零，堅決走出“自查自改假把式”的陷阱；要對上級查出的問題真整改、徹底改，絕不讓“檢查一陣風、過后就反彈”重演；要以清退不合格隊伍的決心，根治“三外”管理“以包代管”頑疾；要進一步強化“三基”管理，打牢安全生產基礎。
會議要求，要正視差距、扛起責任，堅持正規循環作業，從容有序組織生產，搶抓市場有利時機，努力完成實物量目標任務。傾力為生產一線創造良好條件，打通服務保障“最后一公里”；嚴格執行標準化作業流程，動態保持達標創建成果；強化超前研判與預防性檢修，向機電管理要產量要安全；抓牢抓實頂板治理，提升礦壓預控水平；加快新裝備新技術新工藝應用，以技術革命破解減人提效難題。要立足苦練內功，深化提質降本、改革攻堅，以自身努力的確定性對沖市場形勢的不確定性，牢牢掌握全年經營工作主動權。嚴抓成本管控，從根本上解決“上去容易下來難”的頑疾；擺脫對行情的單一依賴，以質取勝、主動創效；盯住虧損出血點，以扭虧實效保生存、保全局；向改革要效率效益，破解人浮于事、機制不暢的積弊。
會議要求，要高度重視轉型發展工作，搶抓機遇，嚴格落實中國中煤董事長王樹東調研唐家河煤礦項目時提出的要求，緊盯問題抓攻堅，全力推動各項任務按期落地見效。提高認識，增強項目建設責任感和使命感；加強項目過程管控，提升管理能力；加強學習和調研，把中國中煤建設規定學深悟透、熟練運用；加強現場管理，高標準嚴要求管住隊伍；加強協調，多想辦法，多途徑解決問題；增強大局意識，加快重點工作和重點項目落實落地。
會議強調，當前公司正處于改革轉型的攻堅期，要持續深化作風建設，打破思維束縛、革除作風頑疾、扛起發展重任，以敢闖敢干的擔當精神立足崗位履職盡責。要解放思想，敢破敢立；要以上率下，想干肯干；要健全考核評價體系，激勵干部敢于擔當作為、干成事不出事。各級黨組織要以中心工作實績檢驗黨建質效，抓發展、強合力，為公司完成全年目標任務提供堅強政治保證。從嚴抓好樹立和踐行正確政績觀學習教育收官，聚焦中心工作推動黨建業務深度融合，周密細致做好巡視整改工作，持續深化黨風廉政建設，營造風清氣正良好政治生態。
會議分析了當前存在的主要問題，安排部署了下半年重點工作：一是強化安全從嚴管理，全力保障安全生產。二是從容穩健組織生產，堅決完成全年生產任務。三是加大提質增效力度，爭取更好經營業績指標。四是深化企業內部改革，確保完成年度改革任務。五是加快重點項目建設，努力完成年度形象進度。六是堅守合規管理底線，有效防范化解重大風險。
會議強調，上半年各項工作取得了階段性成效，但全年任務依然艱巨繁重。要堅決落實中國中煤的部署和要求，樹立和踐行正確政績觀，以更高標準、更實舉措、更足干勁，咬定目標、凝心聚力、真抓實干，高質量完成公司全年各項工作目標，奮力推動企業高質量發展再上新臺階。
會議以"現場+視頻"方式召開。公司副總工程師、總法律顧問、首席合規官、首席專家，各部門、直屬機構負責人；各直屬單位黨政主要負責人，分管安全、生產、經營負責人參加會議。新疆鴻新煤業公司、新疆天山煤電公司、甘肅靈南煤業公司通過視頻參加會議。