1月份以來，姚橋煤礦黨委通過走好選好“苗子”、壓實(shí)“擔(dān)子”、嚴(yán)管厚愛“三步棋”，著力破解干部隊(duì)伍斷層難題，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入人才動能。
“我們選拔人才，看重政治素質(zhì)、安全業(yè)績、實(shí)干實(shí)績，不看關(guān)系背景、資歷深淺、一時(shí)一事。” 該礦黨委書記沈小光如是說。該礦黨委廣開選人渠道，既關(guān)注采掘、機(jī)電等主體專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)生，又建立人才“蓄水池”，將在井下一線摸爬滾打、能解決實(shí)際問題的“技術(shù)大拿”納入選拔視野，做到“好苗子”從一線來、憑實(shí)力說話。
該礦結(jié)合“千百十”人才培養(yǎng)計(jì)劃與“琢玉工程”，大力推行以賽代訓(xùn)，從采掘一線勞動競賽到“智慧創(chuàng)新工作室”攻堅(jiān)克難，推行競賽任務(wù)化、獎(jiǎng)勵(lì)精準(zhǔn)化，讓年輕職工在比武中嶄露頭角。同時(shí)創(chuàng)新“名師帶徒”模式，打破傳統(tǒng)一對一局限，建立“名師資源庫”，推行“雙導(dǎo)師”制，讓一大批剛畢業(yè)的大學(xué)生迅速實(shí)現(xiàn)從“課堂小白”到技術(shù)骨干的蛻變。
該礦黨委堅(jiān)持“壓擔(dān)子就是最好的培養(yǎng)方式”理念，把井下一線和吃勁崗位作為重要“練兵場”，打通管理、技術(shù)、技能人才隊(duì)伍成長通道，創(chuàng)新“三階遞進(jìn)”培養(yǎng)模式，推行“理論+VR模擬+現(xiàn)場實(shí)操”三維培訓(xùn)法，讓青年技術(shù)骨干在智能化開采、設(shè)備攻堅(jiān)、隱患排查等主戰(zhàn)場上挑起大梁。
另外，該礦通過常態(tài)化開展“紅臉出汗”、談心談話等“政治體檢”，引導(dǎo)青年人才時(shí)刻保持清醒，在成長的道路上不碰紅線、不觸底線，確保他們在崗位上既能“跑得快”又能“行得穩(wěn)”。與此同時(shí)，該礦“暖心工程”同步發(fā)力，裝修一新的人才公寓讓符合條件的大學(xué)生拎包入住，用滿滿的溫情切實(shí)解決他們的后顧之憂。
“不是學(xué)歷高就能上，而是誰干得好才有機(jī)會，要讓能干會干干出成績的年輕干部有奔頭、能出頭。”該礦黨委號召青年職工努力拼搏、奮發(fā)有為，用實(shí)力實(shí)績書寫優(yōu)異答卷。