7月6日至8日，中國中煤黨委書記、董事長王樹東赴甘肅調(diào)研所屬企業(yè)項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、能源保供、夏季防汛等相關(guān)工作，聽取了甘肅公司工作匯報，深入大屯公司唐家河煤礦、電力公司靖遠電廠現(xiàn)場，實地了解項目建設(shè)與生產(chǎn)運營情況，并與廠礦一線職工面對面交流，細致了解職工生活保障等情況。
在甘肅公司，王樹東詳細聽取了隴東綜合能源基地規(guī)劃落地、重點任務(wù)推進及中長期發(fā)展思路的匯報，對工作專班取得的階段性成效給予充分肯定，并結(jié)合集團公司在甘發(fā)展戰(zhàn)略對下一步工作提出要求：一要統(tǒng)籌把握企業(yè)長期規(guī)劃與地方發(fā)展需求，將隴東基地頂層規(guī)劃與慶陽市、平?jīng)鍪薪诎l(fā)展目標(biāo)一體銜接，牢固樹立“央地一盤棋”思維，主動融入地方發(fā)展全局，推動集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與服務(wù)地方經(jīng)濟深度融合。二要加強內(nèi)外合作協(xié)調(diào)溝通，秉持開放共享理念，統(tǒng)籌集團駐甘兄弟單位資源，持續(xù)培育拓展優(yōu)質(zhì)外部合作主體，以經(jīng)營模式創(chuàng)新破解項目推進中的堵點難點。三要科學(xué)優(yōu)化組織架構(gòu)，夯實初創(chuàng)發(fā)展根基，構(gòu)建專業(yè)人才梯隊，完善內(nèi)部薪酬分配機制，全面提升區(qū)域公司綜合保障與運營管控能力。四要加快資源獲取進程，將其作為當(dāng)前最緊要任務(wù)，系統(tǒng)梳理難點堵點，強化協(xié)調(diào)溝通，確保資源獲取順利推進。五要強化黨建引領(lǐng)，加快推進公司黨委組建，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育。
在唐家河煤礦現(xiàn)場，王樹東聽取了項目建設(shè)方案和當(dāng)前進度匯報，并提出工作要求：一要優(yōu)化項目設(shè)計，注重實用導(dǎo)向，確保技術(shù)合理、安全可靠、經(jīng)濟適用，杜絕“花架子”工程。二要深化災(zāi)害治理，將隱蔽致災(zāi)因素普查與防控落實到設(shè)計源頭和施工全過程，守牢安全底線。三要加快項目進度，在確保安全質(zhì)量的前提下，力爭早開工、早見效，嚴(yán)防超概算。四要主動對接地方園區(qū)規(guī)劃，拓寬煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)就地清潔高效轉(zhuǎn)化。五要推進“零碳礦山”建設(shè)，將“生態(tài)優(yōu)先”理念貫穿始終，全力打造安全、高效、綠色、智能的現(xiàn)代化礦井新標(biāo)桿。
在靖遠電廠，王樹東先后深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、660MW機組“上大壓小”項目建設(shè)區(qū)域、集控室和員工活動中心等實地察看。并提出工作要求：一要加快產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量推進“上大壓小”機組建設(shè)落地。二要深化精益成本管控，全面推行精細化、精準(zhǔn)化管理，抓實全鏈條成本精控。三要扛牢沿黃流域生態(tài)保護政治責(zé)任，嚴(yán)格落實流域環(huán)保要求，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營與生態(tài)治理。四要堅持全面從嚴(yán)治黨，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
調(diào)研期間，王樹東還與慶陽市委書記周繼軍、市長胡志勇，平?jīng)鍪形瘯浱婆嗪辍⑹虚L李榮等地方領(lǐng)導(dǎo)會談，就深化企地合作、實現(xiàn)互利共贏進行深入交流。
集團公司辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、煤炭事業(yè)部、營銷管理辦公室，甘肅公司、大屯公司、電力公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了上述活動。（甘肅公司、電力公司、大屯公司）