在孔莊煤礦7307溜子道掘進(jìn)工作面，劉永華站在迎頭觀察頂板變化，在確認(rèn)壓力釋放、安全無虞后才組織職工繼續(xù)施工，機(jī)器在轟鳴聲中向前逐步推進(jìn)——這是他跟班作業(yè)的常態(tài)。這位掘進(jìn)四隊跟班副隊長，用二十四年如一日的堅守，在煤海深處樹起了一面共產(chǎn)黨員的旗幟。
把責(zé)任刻進(jìn)每一米進(jìn)尺
“黨員跟班隊長和普通隊長的區(qū)別，就是遇事你得先頂上，不能往后退。”這是劉永華對自身職責(zé)最樸素的回答。在井下，超前錨桿的作用是提前介入、主動加固，防患于未然。劉永華也是如此——每班下井，他先抵達(dá)迎頭巡查隱患；每班升井，他最后確認(rèn)現(xiàn)場安全方才離開。他把黨員的責(zé)任像錨桿一樣，牢牢錨定在每一次井下作業(yè)之中。
2025年6月，掘進(jìn)四隊連續(xù)過斷層，職工體力消耗極大，出勤人員一度僅能滿足最低配置。一天，劉永華跟班，當(dāng)天全班只有4人出勤。他沒有猶豫，主動帶班頂上，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。一個班下來，只見他的身影在迎頭來回穿梭，汗水濕透全身，毛巾擰了一遍又一遍。在他的帶動下，當(dāng)班5人硬是完成了8到9個人的工作量。“黨員就是要在困難時刻站出來，你不沖在前面，職工憑什么跟著你干？”事后他只是這樣輕描淡寫地說道。
在實干中磨出真功夫
7307切眼是劉永華入礦以來遇到的首個留頂煤掘進(jìn)工作面，采用綜掘機(jī)新工藝，代替了傳統(tǒng)的“打眼放炮”掘進(jìn)。該段地勢復(fù)雜、暗藏風(fēng)險——煤層松軟、裂隙發(fā)育、礦山壓力大，頂板可能失穩(wěn)漏頂。加之巷道存在10到18度的上山坡度，綜掘機(jī)上坡作業(yè)難度陡增。
劉永華身上有股不服輸?shù)膭蓬^，他說：“不懂就學(xué)，不會就問，沒有什么工藝是學(xué)不會的。”他利用業(yè)余時間鉆研新型綜掘機(jī)操作原理、自動化支護(hù)技術(shù)、巷道精準(zhǔn)施工規(guī)范，一遍遍對照圖紙跑現(xiàn)場、對參數(shù)，反復(fù)實操練習(xí)。不到3個月，他便熟練掌握了新工藝的操作要點(diǎn)和管控標(biāo)準(zhǔn)，從“炮掘老手”轉(zhuǎn)型為“綜掘能手”。
針對頂板管控這一最大難題，他總結(jié)出一套組合治理手段，有效遏制了頂板事故風(fēng)險。不僅如此，他還主動思考施工工序中的降本增效空間，針對材料損耗、工序銜接等問題提出多項合理化改進(jìn)建議，為隊里提質(zhì)增效貢獻(xiàn)了智慧。
把“管安全”變成“管人心”
井下工作面空間狹窄、環(huán)境特殊，職工體力消耗大，職工偶爾拌嘴摩擦在所難免。但在劉永華的班組里，有一條雷打不動的規(guī)矩——井下嚴(yán)禁發(fā)生口角爭執(zhí)，只談工作，一切矛盾統(tǒng)一到地面解決。這種“剛性的現(xiàn)場紀(jì)律”加“柔性的地面調(diào)解”，讓他管理的隊伍始終保持了良好的協(xié)同作業(yè)氛圍。
在安全管理上，劉永華同樣既有原則又有溫度。發(fā)現(xiàn)職工圖省事違章操作，他立即制止，但從不簡單一罰了之，而是耐心講清違章的后果和道理。“罰款不是目的，讓職工真正意識到危險在哪里，才是關(guān)鍵。”
在人員培養(yǎng)方面，他堅持新職工由班長帶教，同時搭建班組群、管理工作群、學(xué)習(xí)群3個線上溝通平臺，分層傳遞施工技術(shù)、工作安排和學(xué)習(xí)內(nèi)容，既提升了溝通效率，也帶動了班組整體技能水平的提升。
從一名普通掘進(jìn)工人到技術(shù)骨干、管理能手，劉永華24年扎根一線，像一根“超前錨桿”，哪里有風(fēng)險，他就提前加固在哪里；哪里最需要支撐，他就牢牢錨定在哪里。